你好，我是Takeo。
无论你是在寻找资金还是健全的业务，商业战略都很重要。
商业战略是一个企业的指导原则。我们如何向前迈进，我们如何扩大规模？管理层必须创造这种战略。
然而，如果你刚刚从头开始创业，你会对如何创建一个商业战略感到茫然。
不要担心。在这篇文章中。创业者从零开始创建商业战略的步骤以下是一个分步骤的指南，以便
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为什么商业战略如此重要？
经济产业省在其网站上有一些有趣的数据。
关于中小企业的白皮书 (https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/)，公司或私营企业一年后的存活率约为72%。
如果你这样看，你可能会想，"哦，大多数企业都能活下来。"但如果你从另一个角度看，你可能会想如果你今年开始创业，每十个人中就有三个人在一年后破产。这就是原因。
我见过许多企业家创办企业，未能成功，并将其关闭。
从那里我开始相信一件事。重要的是生存的战略。所以。
重要的是要有一个真正对你的企业有用的战略，而不仅仅是一个正式的商业计划。
因为如果你知道你的业务需要做什么，你只需要采取行动去做。
反之，如果你不知道该怎么做，你就不确定该采取什么行动。
换句话说，正是这种一厢情愿的想法，即 "如果我这样做，它就会成功"，最终使企业破产。
企业家创建 "成功战略 "的三个步骤
是什么造就了一个成功的企业？
赚取利润、拥有热情的客户群或自给自足就够了吗？...事实上，一个成功的企业是很难定义的。
所以我的想法是这样的。你能赢得你所设定的目标吗？"这是决定成功或失败的标准。
换句话说，如果我以这种方式做我的业务，我是否能实现我所期望的业务数字？
不管是销售额、利润还是客户数量，都不重要。重要的是你能在时间范围内达到你的目标数字吗？这就是问题的关键。
让我们来看看建立一个成功企业的三个步骤。
简而言之，有三个步骤需要遵循
- 目标设定
- 战略创建
- 优先权设置
目标设定：缩小行动范围
为了达到你想达到的境界目标设定无浪费是必需的。
通过制定有效和高效的目标，你将在最短的时间内接近你的目标。
设定一年内减掉10公斤的目标和设定一年内创造1000万日元销售额的目标是有区别的。
为了设定一个目标，你必须设定正确的目标。
事实上，许多企业家的目标设定是错误的。这就是为什么两三年后，他们仍然没有实现自己的目标。
以下是目标设定中的许多错误。这是一个错误，即做了太多没有必要的选择。
削减你的待办事项清单，减少你的任务
你每天的待办事项清单是什么，你一天能完成多少任务？
你打算在一个月内读多少本书？你真的需要那本书来实现你的目标吗？
这就对了。如果你有太多的任务要做，有太多的选择，你就不知道该怎么做。
这些选择中的大多数都是无用的。更严肃的企业家把与实现目标无关的任务放在他们的待办事项清单上，并列出他们不需要阅读的书籍。
缩小要做的工作范围
你要做的工作越多，每件工作的质量就越低。
当需要完成的任务被缩小时，每项任务的质量就会提高。
设定目标只有一个诀窍。你所要做的就是缩小需要完成的任务。
也在格雷格-麦克尤恩的《基本思维》中。我们只做最基本的工作。它的解释如下。决定你现在需要关注的是什么，而不是你还应该做什么。
创建一个战略：制定一个简单的任务清单
我们已经实现了我们的目标。其余的只要采取小的、具体的步骤就可以了。它是。
换句话说，我们将简单地决定实际行动是什么。
关键是简单和具体。
我们只创建对实现你的商业目标实际必要的步骤。不需要不必要地增加任务，也不需要冗长的步骤。
如果我想建立一个在线课程业务怎么办？
例如，假设你设定的目标是建立一个在线课程业务并确保每月有稳定的营业额。
在你的在线课程业务中，你需要做哪些简单的事情来实现稳定的销售？
这里有一个想法，供你参考。你会怎么做？
...如果是三年前的我，我就会想。
- 购买设备来拍摄你的在线课程。
- 为一个在线课程创建一个Powerpoint演示
- 注册一个系统来运行你的在线课程
- 投放FB广告以吸引潜在客户
但所有这些任务真的有必要吗？
乍一看，它看起来就像建立一个在线课程所需的工作。
但你不必为了拍摄你的在线课程而去购买相机和麦克风，你可以录制你的电脑屏幕，为你的课程创造内容。
你不必注册一个在线课程系统，你可以把你的课程上传到Vimeo，然后给你的买家发送一封电子邮件，上面有观看视频的链接。换句话说，你甚至不需要一个系统。
...以这种方式，事实上对我来说，实现目标所需的工作非常少。首先要做的是想一想吧。从你认为应该做的任务列表中划掉你不需要做的任务。
确定优先次序：确定工作的优先次序
现在你已经确定了你的目标并组织了你需要做的工作，你应该有一条实现你的商业目标的 "捷径"。你现在应该有一条实现商业目标的 "捷径"。
最后一步是要对那些需要完成的任务进行优先排序。决定你想从哪里开始，以什么顺序开始。
确定优先次序的规则与上述相同。"最重要的任务 "被放在优先列表的首位。
如果你错误地确定优先次序，你实现目标的效率就会降低。
另一方面，如果你从最重要的任务开始，你就会离实现你的目标近很多。
正如你在实践中所看到的，任务的重要性并不是平均分配的。
如果你有10项需要完成的任务，只要做其中的两项，就能实现80%的目标。
企业家应该有一个简单的战略。
当一些企业家听到 "制定战略 "这几个字时，他们认为他们必须设计一个复杂而完美的战略。
然而，我宁愿建议采用相反的方法。这应该是一个简单的策略。
创业者应该做的任务清单是无穷无尽的。
这就是为什么要缩小真正需要完成的任务，而不是那些应该完成的任务。
一天只有1440分钟
一天是24小时，24小时是1440分钟。一天中的时间比人们头脑中理解的要少。如果你生活在茫然之中，这一天就会过得非常快。
如果你浪费一天，你就会浪费一个星期、一个月、六个月、一年的时间。
换句话说，一天中不应该有任何时间来开始你不需要做的工作。
重要的一点是，在一天内只做真正需要做的工作请选择一个。其他的东西都应该被丢弃。而对于企业家和管理者来说，真正需要做的工作是与盈利直接相关的工作。
保持简单，在有限的时间内完成。
而且，作为补充，我单独写了一篇关于模拟但最强大的 "时间管理技巧 "的文章。
这篇文章是我的做法。通过阅读，你将学会如何以最有效的方式利用你的宝贵时间。
无论你是想稳定销售，增加利润，还是想让顾客回头，这都取决于你的战略。
我们希望你觉得这篇文章中的信息有用。
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